长期决策按投资影响范围分为战略投资决策和战术投资决策；根据标的的不同，可分为固定资产和长期证券投资决策；根据资金投资是否具有阶段性，可以分为单阶段投资决策和多阶

长期决策按投资影响范围分为战略投资决策和战术投资决策；根据标的的不同，可分为固定资产和长期证券投资决策；根据资金投资是否具有阶段性，可以分为单阶段投资决策和多阶段投资决策。微观投资决策是宏观投资决策的基础，对微观投资决策起指导作用，投资决策意味着什么？(2)微观投资决策，短期决策是实现长期战略目标的短期战略手段，也称为短期战术决策，比如生产中的日常营销、物资储备、资源分配等决策，都是短期决策。

根据决策的时间，决策可分为长期决策和短期决策。长期决策是指关于组织未来发展方向的长期性、全局性的重大决策，也称长期战略决策，如投资方向的选择、人力资源的开发、组织规模的确定等。短期决策是实现长期战略目标的短期战略手段，也称为短期战术决策。比如生产中的日常营销、物资储备、资源分配等决策，都是短期决策。

企业的短期决策主要包括三类:生产决策、价格决策和库存决策。企业的长期决策需要考虑资金的时间价值、投资的风险价值、资金成本和未来现金流。长期决策按投资影响范围分为战略投资决策和战术投资决策；根据标的的不同，可分为固定资产和长期证券投资决策；根据资金投资是否具有阶段性，可以分为单阶段投资决策和多阶段投资决策。

长期投资决策分析常用的方法有静态回收期法、净现值法、净现值率法、差额投资内部收益率法、年等净回收法、统一计算期法等。长期投资决策分析常用的方法有静态回收期法、净现值法、净现值率法、差额投资内部收益率法、年平均净回收法等。静态回收期法是指用投资项目运营的净现金流量抵消原总投资所需的全部时间。它有“包括建设期的投资回收期(PP)”和“不包括建设期的投资回收期(PP)”两种形式。

投资回收期一般从建设当年开始，也可以从投资当年开始，应在计算中注明。静态回收期是在不考虑资金时间价值的情况下，收回初始投资所需的时间。计算的静态回收期应与行业或部门的基准回收期进行比较。如果小于或等于行业或部门的基准回收期，则认为该项目可以接受，否则不可行。净现值法是用净现金效益和净现金投资的总现值计算净现值，然后根据净现值评价投资方案。

转载以下信息供参考。战略管理是指企业确定自己的使命，根据组织的外部环境和内部条件制定战略目标，规划进度以确保目标的正确实施，并依靠企业内部能力将这种规划和决策付诸实施，并在实施过程中加以控制的动态管理过程。战略管理主要是指战略制定和实施的过程。一般来说，战略管理包括四个关键要素:战略分析，以了解组织的环境和相对竞争地位；战略选择:战略制定、评估和选择；采取措施在战略实施中发挥战略作用；战略评估和调整测试战略的有效性。

投资决策是指投资主体在调查、分析、论证的基础上做出的最终决策。根据层次的不同，可以分为:(1)宏观投资决策。从国民经济综合平衡的角度，对影响经济发展全局的投资规模、投资使用方向、基本建设布局、重点建设项目、投资体制、投资控制手段、投资政策和投资环境改善等进行决策的过程。宏观投资决策直接影响经济的持续、稳定、协调、高效发展，在整个宏观经济决策中占有重要地位。

(2)微观投资决策。也称“项目投资决策”，是指在调查、分析、论证的基础上，对拟建项目的最终决策，项目投资决策涉及对建设时间、地点、规模、技术可行性和经济合理性的分析、论证和选择，是投资成败的首要环节和关键因素。微观投资决策是宏观投资决策的基础，对微观投资决策起指导作用，企业是否具有高成长性主要取决于以下因素:文化创新、战略创新、技术创新、营销创新、管理创新和制度创新。