牛根生1978年参加工作。牛根生的创业故事？牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团创始人，牛根生为什么成了替罪羊？谈危机公关管理及其利弊...因为这也涉及到他的企业管理，牛根生

牛根生1978年参加工作。牛根生的创业故事？牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团创始人，牛根生为什么成了替罪羊？谈危机公关管理及其利弊...因为这也涉及到他的企业管理，牛根生的职业生涯和很多传统中国老板相似，有起有落，说起牛根生，很多人都知道他，但他们更了解蒙牛！最极端的时候，牛根生买扫帚还得报批。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席。

蒙牛和伊利曾经是同一家厂商，后来分道扬镳。蒙牛姓牛，伊利姓潘。1998年上半年，作为伊利生产经营副总裁的牛根生突然觉得不对劲。他曾在伊利工作了16年，但最近在资源使用上感觉有些不太顺畅，就是调动了一小部分资金，但也有很多部门对他进行约束。最极端的时候，牛根生买扫帚还得报批。从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自以牛佬为首的各个事业部。

，定位方式:对焦，对焦，再对焦光通量不变，凹透镜无所作为，凸透镜燃起熊熊大火。为什么？学问只有散和聚。蒙牛的产业定位是专注的，“专心做牛奶，全心做冰淇淋”；产品策略聚焦，“优生优育”，生一只老虎胜过一窝老鼠；传播策略也是有重点的，一年内聚焦一两个亮点，让它更深、更深、更强。2.操作方式:目标的前推是“从你不得不做的事”，目标的后推是“从你不得不做的事”。从目标出发，逆向推演，逆向资源分配，逆向时间分配，链接战略战术，链接方法手段；蒙牛一创立就确立了打造“百年蒙牛”的目标，将所有决策放入百年事业的坐标系中，有效避免短期行为，对历史负责。

牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团创始人。老牛基金会创始人、名誉会长，“全球股份捐赠第一人”，1999年离开伊利。蒙牛成立于1999年，短短八年，蒙牛成为全球液态奶冠军，中国乳业冠军。2002年中国十大创业人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席。牛根生的职业生涯和很多传统中国老板相似，有起有落。

媒体上有人说比尔盖茨做慈善是因为他赚钱心软，不想再赚了。老牛如果做慈善，更有可能是楼塌了，无法回天。蒙牛从民企转投中粮阵营，必将成为管理学教科书中长期研究的课题。说起牛根生，很多人都知道他，但他们更了解蒙牛！因为很多家庭的餐桌都离不开蒙牛牛奶。牛根生1978年参加工作。我在伊利集团从洗瓶工做起，做过车间主任、厂长，做到伊利生产运营副总的位置。

因为还涉及到他的企业管理。因为他做了不该做的事，说到底是企业信誉问题。企业信誉需要一个长期的积累过程，其积累需要由良好的产品质量、优秀的售后服务、全方位的社会责任措施、公众的主观认可等多重因素决定，回顾我国企业的危机公关事件，可以用“不计其数”来概括。虽然案例的触发原因和发展过程不尽相同，但很多企业危机公关事件的背后有很多共性和千丝万缕的联系。